Основи дихальної техніки для заспокоєння і зняття стресу

Основи дихальної техніки для заспокоєння і зняття стресу

Стиль управління - це ціла група методів, за допомогою яких керівник впливає на працездатність підлеглих, їх мотивацію і реалізацію можливостей. Може бути демократичним, ліберальним і директивним. Ми їх все уважно розглянемо, але сьогодні я хочу розповісти безпосередньо про директивний стиль управління.

Характеристика

При повній авторитарності керівник зазвичай переслідує таку мету, як повне беззаперечне підпорядкування. Він домінує над усіма, приймає рішення самостійно, зовсім не звертаючи уваги на рекомендації колективу. Такий начальник вимагає, щоб про усіх, навіть щонайменших нюансах докладали йому, іноді навіть ставить камери спостереження за персоналом, щоб контроль не ослаблявся.

Улюблені методи управління персоналом - накази, розпорядження, вимоги, зауваження, вимови і позбавлення премій. А для мотивації співробітників прибігає до загроз або до дуже детальної розповіді про негативні наслідки, які негайно послідують у разі того, що не послухалося або неправильно виконаної роботи. Може грубити і дозволяти собі бути різким. І взагалі, результат діяльності його хвилює набагато більше, ніж інтереси підлеглих.

Він не дозволяє собі по відношенню до них цікавості, співпереживання, прихильності і взагалі яких-небудь почуттів, оскільки тримає дуже чітко виражену дистанцію, порушувати яку ніхто не має права. Тому не спілкується ні з ким, вважаючи, що тільки управління кожним співробітником є його основним обов'язком, а не налагодження контакту. Не кожен здатний впоратися з роллю автократа, оскільки йому доводиться працювати набагато більше покладеного і зовсім без відпочинку.

До того ж, якщо приймає рішення самостійно, то і за наслідки також сам несе відповідальність, а враховуючи той факт, що через таке відношення в колективі росте напруга, то вони не попереджають його про всякі нюанси заздалегідь, і тріумфують у разі його невдач.

Види

  • Експлуататорський - система планування не передбачає включення персоналу, який, у свою чергу, дуже злиться. Адже керівник, навіть якщо прийняв рішення, яке виявилося успішним, зробив це, не прислухаючись до навколишніх людей, і вони почувають себе не просто не оціненими, а зовсім даремними і непотрібними. Внаслідок чого, кожен щонайменший промах викликає у них бурю емоцій, особливо радощі, тому що таким чином вони підтверджують свою негативну оцінку начальства.
  • Доброзичливий - відношення поблажливіше, настільки, що начальник може поцікавитися не лише справами підлеглих, але і уточнити їх думку. Хоча все одно поступить по-своєму, іноді навіть демонстративно, щоб показати у черговий раз, у кого тут влада. Ця форма лояльніша, принаймні, дає більше свободи для прояву ініціативи і самостійності. У цьому вигляді також присутні загрози, щоб посилити мотивацію, але часто до справи не доходить.

Переваги і недоліки

По попередніх статтях ви вже в курсі, що не можна однобоко розглядати ситуацію, тому що кожна, навіть на перший погляд дуже негативна, має свої плюси і мінуси, які розвивають і показують нові можливості.

Мінуси

  • Автократ часто випробовує провину, оскільки рівень відповідальності іноді зашкалює, тому що розділити її ні з ким.
  • Психосоматичні захворювання, які виникають внаслідок надмірної напруги, організм просто працює на знос, не маючи можливості відновитися.
  • Безсилля. Директивний стиль вибирають люди, які жадають влади і контролю, але в житті неможливо все проконтролювати, і від цього почуття безсилля стає нестерпним, з яким вони не можуть примиритися і визнати.
  • Підлеглі не витримують такого напруження, тому компанія втрачає дуже цінних співробітників, які могли принести багато користі в розвиток.
  • Відповідно, фірма несе економічні втрати.
  • Колектив дуже залежний від начальства, кожен крок вони зобов'язані погоджувати, тому у разі його хвороби або відпустки, робочий процес дезорганизован, тому що ніхто не наважиться проявити ініціативу і діяти самостійно, тому організація буде на межі краху. Тому керівник, який вибрав директивний метод, просто зобов'язаний бути завжди здоровий, повний сил і усі свої бажання і прагнення зв'язувати тільки з роботою.
  • Психологічний клімат в колективі дуже несприятливий.
  • Автократ не завжди розуміє, як діяти далі, тому що «дивиться» на ситуацію під одним кутом, не завжди володіючи достовірною інформацією, а все тому, що підлеглі мовчать, знаючи, що їх думка не важлива, і з бажання помститися за таке поверхневе до себе відношення не діляться з ним спостереженнями і зауваженнями.

Плюси

  • У компанії немає проблем з дисципліною і складнощів з конфліктами.
  • Оскільки мета одна - добрий результат, то все злагоджено на нього і працюють, не відволікаючись на інші потреби і нюанси.
  • Авторитарна людина позбавлена необхідності конкурувати, оскільки за ієрархією він займає вищу позицію. А це дає внутрішнє відчуття свободи, високої самооцінки і самоповаги.
  • Такий стиль дуже ефективний, коли в компанії настає криза, і потрібно такий «холодний» підхід.
  • Не відбувається негативних наслідків, коли порушується дистанція між підлеглими і начальство втрачає авторитет або опиняється в якихось компрометуючих умовах.
  • Чіткість, коли у кожного зумовлена його роль, робить дуже зрозумілими стосунки.

Висновок

Загалом, коли все надмірно централізовано - корисно під час кризових моментів, коли необхідно узяти владу у свої руки і вивести компанію на лідируючі позиції, але якщо в цій ролі затриматися, ігноруючи потреби людей, то можна розгубити увесь колектив і потрапити в замкнутий круг, виходом з якого буде зміна стилю управління.

Рекомендую до прочитання статтю про деструктивні і конструктивні конфлікти, з неї ви дізнаєтеся як вийти з суперечки  переможцем. А на сьогодні все, до скорих зустрічей.