Марк Андриссен: Чому ми так любимо усе нове, але боїмося змін?

Марк Андриссен: Чому ми так любимо усе нове, але боїмося змін?

Журнал Fast Company поговорив зі знаменитим інвестором Марком Андриссеном — співзасновником венчурного фонду Andreessen Horowitz, творцем першого масового веб-браузеру Mosaic — про проривні технології і про те, як вони займають місце в нашій реальності.

Fast Company: чи Багато потрібно часу фундаментальної технології на масове поширення?

Марк Андриссен: Реально великій технології — покоління. Люди дивні істоти. На мікрорівні усім подобаються нові продукти, нові серіали, новий софтвер, нові смартфони. На цьому мікрорівні люди люблять зміни. Але на макрорівні ми ненавидимо зміни. Великі, нові ідеї, які кидають виклик нашим базовим установкам, реально дратують людей. Тому авангардом технологій ніби биткоинов стають молоді люди, що ростуть у світі(Andreessen Horowitz інвестувала порядку $50 млн в стартапи, працюючі з биткоинами), що розвивається. Це 16-річні хлопці з Аргентини або Мексики, де уряд і фінансова система працюють ледве-ледве, де валюта нестабільна, і ось вони читають на своєму смартфоні, що є валюта биткоин, яка дозволяє вільно переміщати гроші, і ці гроші не вкрадуть, їх не з'їсть інфляція. Саме вони полюблять, приймуть нову технологію, користуватимуться нею. Ці зміни неминучі, але вони вимагають зміни покоління.

Давайте поговоримо про одну компанію з великою ідеєю, в яку ви інвестували, — про стартапе віртуальної реальності Oculus VR.

— Це якраз до нашої розмови, скільки потрібно технології на завоювання світу. Я працював над віртуальною реальністю 25 років тому, у мене був доступ до самих наворочених суперкомп'ютерів. Ми намагалися візуалізувати всяке — як опинитися в центрі бурі або чорної діри. Джарон Ланьер теж цим займався, у нього були рукавички і окуляри віртуальної реальності, але усе це недостатньо добре працювало. Було дуже рано. Це як Apple Newton: Newton і iPad — по суті, один і той же продукт, але Newton з'явився на 20 років раніше, ніж слідувало. Віртуальна реальність не працювала в 90-х, і в 2000-і усі опустили руки.

Засновник компанії Палмер Лаки — один з самих креативних людей в індустрії. Можете розповісти детальніше про процес перетворення креативної ідеї в реальний бізнес?

— Пару років назад Палмер сидів в гаражі і возився з железками. Йому було 17 років, і він ще не знав, що віртуальна реальність "неможлива". Але він зрозумів, що у смартфонів з'явилися відмінні екрани, і що на ринку є відмінні відеокарти, чіпи, мережеві технології і нові ігрові "движки". Ось він думає: а чом би усе це не з'єднати разом і не зробити так, щоб воно працювало? Він збирає прототип [шолома віртуальної реальності, який поміщає гравця в переконливий віртуальний світ], починає збирати гроші Kickstarter, і ціле покоління хлопців, які теж не знали, що віртуальна реальність неможлива, говорять: адже це відмінна ідея! Тут включається магія Кремнієвої долини. Колишній глава ігрового сервісу Gaikai Брендан Ирибе тільки що продав свою компанію Sony. Він зустрічається з Палмером, вони починають працювати разом. Брендан приводить людей з ігрової індустрії, з якими він працював. Вони притягають венчурне фінансування. Вони відправляють прототип Джону Кармаку, батьку 3D-игр, творцеві Doom і Quake, і Джон пише Палмеру: "Це дуже круто! Чим я можу допомогти"? Це як якщо Біл Гейтс напише вам: "У вас класний софтвер. Чим я можу допомогти"? І коли вони притягнули Джона, вони почали наймати усіх справжніх фахівців з VR.

І що відбувається з креативним інженером, автором ідеї? Яку роль став грати Палмер?

— Ми і інші його партнери збудували компанію навколо нього. Його оточують експерти в усіх областях: постачання, маркетинг, дистрибуція, розвиток екосистеми для розробників — усе це відомі і зрозумілі теми. Так що Палмер може витрачати свій час на нові ідеї. Він головний провидець. Він придумав первинну ідею і придумуватиме ідеї далі. Адже є якийсь всесвіт, в якій Палмер не зустрів Брендана. І хто знає, що відбувається в цьому всесвіті. Може, Палмер все ще сидить в гаражі. Чи все ще збирає гроші на Kickstarter. Чи хтось інший зробить віртуальний шолом через два роки. Час точно прийшов, так що хто-небудь це та зробить.

А тепер цим, вважаю, займатиметься Facebook(який купив Oculus VR). А ви могли б уявити собі подорож в альтернативний всесвіт, в якому ви не створили Netscape?

— А, звичайно. Але часи тепер інші. Я ніколи не чув про венчурний капітал, поки не опинився в Кремнієвій долині, не кажучи вже про те, щоб бути знайомим із справжнім венчурним інвестором. Сьогодні цілком очевидно, як треба створювати свою компанію. Палмер заходить в інтернет і пише в запиті: "венчурний капітал". І читає про все, що мені довелося освоювати насилу впродовж десяти років.

Чому ваш фонд приділяє так багато уваги стосункам з пресою і публікою? Ви спонукаєте інші фонди теж змінити своє відношення до справи.

— Те, що сьогодні робить ця індустрія, впливає на весь світ. Колись давно технологічні компанії — HP, DEC або IBM — мали десь по 5000 клієнтів, і максимум 50 000 чоловік взагалі звертали на ці компанії увагу. Вони не мали ніякого значення для більшості людей на планеті. Навіть у 1990-і і 2000-і люди в країнах, що розвиваються, не могли дозволити собі комп'ютер.

Але смартфон зробив комп'ютерні технології доступними по усій планеті за $100. Qualcomm прогнозує, що за наступні 4 роки буде продано 7 мільярдів смартфонів. Це приголомшливо! Приголомшливо! У багатьох покупців смартфон буде першим комп'ютером в житті, першим виходом в інтернет, першим інструментом онлайн-навчання, політичної організації, пошуку точної інформації, виходу на глобальні ринки. Тому тягар, що лежить на індустрії, став важчим. І на нас лежить відповідальність: пояснювати це всім. Тоді на суспільстві і бізнесі лежить інша відповідальність: адаптуватися і реагувати. Зараз у багатьох відношеннях час зеніту технологій.

Ви написали хвалебну колонку про биткоинах якраз перед тим, як рухнула найбільша биткоин-биржа Mt. Gox. Не шкодуєте про свої слова? Чи не це випадок, коли піар небезпечний?

— Випадок з Mt. Gox якраз підтверджує мою тезу. Головна биткоин-биржа у світі накрилася мідним тазом, а з биткоинами нічого не сталося. Це був стрес-тест системи, і мережа транзакцій продовжувала працювати як завжди. Це вам не Lehman Brothers.

Биткоини — це найпотужніша інновація у фінансових технологіях за останні десятиліття. Вона порівнянна з появою інтернету, коли виникло повсюдне замішання, скептицизм і обурення. Багатьом людям буде соромно, коли вони згадають слова, що говоряться сьогодні.

Може, цей страх пов'язаний з "класовою війною", що йде в Сан-Франциско? Неначе світ все ще намагається звикнути до сили технологій.

— Це відмінний приклад. Багато хто все ще думає, що технологія знищить усі робочі місця. Що комп'ютери, інтернет і роботи — це відмінно, але що вони не залишать людям ніякого осмисленого зайняття, так що усі ми станемо бідняками. Є інша точка зору: що все зовсім навпаки. Запитайте молоду людину де завгодно у світі: "З чим би ви хотіли жити і будувати кар'єру — з технологіями ваших батьків або із смартфонами, планшетами, ПК і інтернет-з'єднанням, з онлайн-освітою, онлайн-магазинами, здатністю знайти роботу в мережі і працювати видалено з командами по всьому світу — з тими суперсилами, що вам дають Facebook, Twitter, LinkedIn і Google"? Очевидно, вони хочуть користуватися новими інструментами, які посилюють їх навички. І в чому ж тут мінус для світу? Я не розумію, як це може бути, що у нас будуть усі ці інструменти, і ми не знайдемо ніякого корисного зайняття.

У останні декілька місяців ви багато писали в Твиттере про биткоинах, eBay, віртуальній реальності і анонімності. Чому?

— Твиттер — приголомшливий провідник інформації. Це пряма лінія з усім співтовариством підприємців, з пресою і із споживачами наших портфельних компаній. І мені це дуже подобається. Я — суміш інтроверта і экстраверта. Я інтроверт в розмовах лицем до лиця. Але коли ти можеш говорити з 83 000 людей, сидячи в шортах і сьорбаючи скотч — що може бути краще?