Як зробити так, щоб підлеглі працювали продуктивно

Як зробити так, щоб підлеглі працювали продуктивно

Прекрасна обстановка в колективі, дружелюбність і продуктивна робота підсинених — про це мріють багато бізнесменів. Проте не кожному вдається підтримувати в колективі сприятливий мікроклімат.


Для того, щоб підлеглі працювали в повну силу і не бачили у своєму начальнику злісного управлінця, необхідно з розумом підходити до організації робочого процесу. У здоровому колективі немає місця сваркам і образам, і завдяки цьому бізнес розвивається, приносячи хороші доходи. Зробити так, щоб усіх влаштовувало їх положення не просто, проте у грамотного начальника в запасі має бути десяток перевірених успішними компаніями методів, які діють краще за "батіг і пряник".


1. Лідери завжди в курсі того, що відбувається в колективі. Вони ні на хвилину не залишають складні ситуації без уваги і направляють підлеглих в потрібне русло. Справжній начальник є провідником команди, завжди очолює роботу і приймає відповідальні рішення, які приведуть до успіху. При цьому начальник завжди чекає відгуку від команди, тому що зворотний зв'язок є основною ланкою для управління колективу.

2. Управлінцям необхідно уміти навчати свою команду, грамотно планувати усі ключові справи і розподіляти обов'язки між колективом для найкоротшого і якісного виконання будь-якого завдання. До того ж начальники повинні прислухатися до ідей підлеглих, адже у багатьох є раціональні пропозиції, здатні підвищити продуктивність і якість праці.

3. Начальникам важливо пам'ятати, що якісно виконувати роботу будуть ті, хто бачить в ній щось значиме для себе. Якщо ви зможете побачити, що вважають за краще робити ваші співробітники, то зможете правильно організувати їх роботу, розподіливши обов'язки між підлеглими.

4. Перш ніж означати співробітникам їх завдання, керівники зобов'язані вивчити увесь процес від сировини до виробництва. Якщо ви знатимете усі підводні камені процесу, то зможе уникнути заковик і зупинок виробництва, а ваші підлеглі працюватимуть, а не ставитимуть питання відносно кожної дії.

5. Начальникам слід розповідати своїм підлеглим усі нюанси їх роботи. Вони не телепати і не зможуть зробити все саме так, як ви задумали. Пам'ятайте про те. Що ви виступатимете в ролі учителя і наставника. Наберіться терпіння, адже вам доведеться множину раз повторювати одне і те ж, щоб навчити нового підлеглого.

6. Прищеплюйте своїм співробітникам конструктивне мислення. Відсутність нагляду не допоможе вам добитися значимих результатів, а завдяки постійній опіці ви будете вимушені контролювати кожен етап виробництва. Якщо ж ви навчите своїх співробітників самостійно вирішувати деякі питання, які входять в їх повноваження, то їх робота багаторазово покращає.


7. Учіть підлеглих взаємодіяти один з одним. Якщо вони матимуть уявлення про те чим займаються їх колеги, то ним набагато простіше вирішуватиме організаційні питання і робочі моменти. До того ж вони завжди зможуть об'єднатися для командної роботи, якщо це необхідно за умовами реалізації проекту.

8. Не націлюйтеся на те, скільки годин в день повинен пропрацювати ваш підлеглий. Важливий лише результат його діяльності. Заохочуйте тих, хто в стислі терміни здатний виконати свою роботу, і не перешкоджайте підлеглому, якщо його графік роботи не гальмує виробництво. Такий стан справ дозволить людям працювати ефективно і розподіляти енергію в ті години, коли вони знаходяться на піку своєї форми.

9. Публічна критика і зневага — те, від чого ви повинні позбавитися в першу чергу. Приниження достоїнств людини і його публічний осуд не зробить вас краще в очах колективу. Вибудовуйте доброзичливі стосунки, і викликайте підлеглого на приватну бесіду, щоб спокійно роз'яснити йому причину вашого невдоволення.

10. Планування і взаємодія з підлеглими дозволять начальникам передбачати проблеми і заздалегідь уникати тупикових ситуацій. Не дозволяйте колегам ворогувати, інакше люди з різних відділів не зможуть ясно донести до вас картину того, що відбувається. Не тіште свою самолюбність, а вибудовуйте відкриті і чесні стосунки з кожним з найнятих вами співробітником. Це приведе вас до успіху.

Якщо ви тільки починаєте шлях бізнесмена, не прагнете до швидкого прибутку. Різкий старт не завжди виправданий, а якщо у вас немає чіткого плану, то ви ризикуєте провалити усю роботу. Налаштовуйтеся на активну діяльність і не забувайте прислухатися до думки досвідчених бізнесменів