Як приймати важливі рішення у бізнесі

Як приймати важливі рішення у бізнесі

Якщо ви керуєте компанією або командою людей, ви повинні швидко приймати рішення. Правильні рішення. Це складно, тому ми допоможемо вам навчитися це робити. Кожен підприємець повинен знати, як швидко приймати важливі рішення — це запорука успіху. Чи купити приміщення або поступитися конкурентові? Випустити новий продукт на ринок зараз або почекати ще місяць? Чи варто відкривати філію в іншому місті? Подібні питання виникають у бізнесмена щодня і не повинні вибивати з колії.

Вирішувати швидко, зважено і не шкодувати про прийняте рішення допомагають 5 методів. Запам'ятовуйте.

Квадрат Декарта

Допомагає прийняти рішення, коли воно обмежується вибором — зробити або не зробити. Накресліть на аркуші паперу квадрат і розділіть його на 4 сектори. У кожному напишіть питання:

  • Що хорошого станеться, якщо я це зроблю?
  • Що хорошого станеться, якщо все залишиться, як зараз?
  • Що поганого станеться, якщо я вирішуся?
  • Що поганого станеться, якщо все залишиться, як є?

Чесно дайте відповідь на ці питання. Подумайте, як це рішення вплине на вас і інших зацікавлених осіб. Запишіть відповіді. Так ви розглянете ситуацію з різних сторін і зрозумієте, як прийняти правильне рішення.

Метод «якщо, то»

Спосіб домовитися з собою, коли складно на щось зважитися. Продумайте відразу умова, при якій ви зробите(чи не зробите) щось. Наприклад, якщо сьогодні конкурент запускає свою акцію, то ми завтра запускаємо свою. Якщо немає — відкладаємо запуск на тиждень. Глобальні рішення так не приймеш, але можна швидше вирішувати дрібні повсякденні проблеми.

Карта ризиків

Метод, за допомогою якого можна здолати сумніви. Чи навпаки — зрозуміти, що сумніви небезпідставні. Наприклад, ви плануєте участь в тендері. Треба відповісти на питання:

  • у чому сумнів;
  • можливі наслідки;
  • вірогідність наслідків;
  • результати наслідків.

Ваш сумнів — отримати тендер. Наслідки рішення : вам відмовлять, ви отримаєте частковий контракт або виграєте тендер. Вірогідність наслідків : низька, висока, середня. Результати: ви не отримаєте додатковий прибуток і доведеться шукати нові контракти; частковий контракт зробить бізнес стабільнішим і допоможе розвиватися; виграш дозволить збільшити прибуток і найняти нових співробітників. Відбирайте ключові сумніви і відкиньте ті, які не занадто впливають на наслідки. Описуйте результати як можна детальніше — це допоможе зрозуміти, яке рішення прийняти.


Метод зникнення варіантів

Дозволяє розширити рамки і подумати про альтернативні способи розв'язати проблему. Уявіть, що варіант, до якого ви схиляєтеся, вибрати не можна. Наприклад, будівля, яку ви плануєте купити, вже продана. Що ви робитимете в цьому випадку? Купіть сусіднє, в іншому місті або взагалі відмовитеся від ідеї розширювати бізнес? Розвивайте сценарій — ви знайдете масу можливостей, зможете подивитися на проблему з іншого боку і зрозумієте, як прийняти правильне рішення.

Метод «10/10/10»

Цей спосіб допомагає заспокоїтися, охолодити емоції і приймати рішення розумно. Подумайте, як ви віднесетеся до свого рішення через 10 хвилин. А через 10 місяців, через 10 років? Спосіб дозволить оцінити наслідок рішення і дозволяє захистити себе від необдуманих вчинків.

Усі ці методи дозволяють перенести ухвалення рішення з емоційної площини в інтелектуальну. Ви ретельніше обмірковуєте наслідки і вибір стає раціональнішим. Але силу інтуїції ніхто не відміняв — якщо, незважаючи на усі аргументи і міркування, ви залишаєтеся при своїй думці, може і варто прислухатися до підсвідомості.