Морально-психологічний клімат в колективі

Морально-психологічний клімат в колективі

Навряд чи хтось стане оспорювати важливість морально-психологічного клімату в колективі. Очевидно, що працювати в дружній команді набагато комфортніше, ніж працювати, постійно відчуваючи приховану неприязнь з боку своїх колег. Але чи вийде зробити робочу атмосферу такою, що однаково розташовує для кожного співробітника? Як показує практика, при правильному підході немає нічого неможливого.

Створення сприятливого психологічного клімату в колективі

На обстановку усередині компанії впливає багато чинників, умовно їх можна розділити на дві групи - зовнішні і внутрішні. До першої можна віднести політичну ситуацію в країні, економічну стабільність, настрої в суспільстві. Чим спокійніше зовнішня обстановка, тим легше пройде формування сприятливого морально-психологічного клімату в колективі. Детальніше розглядати ці чинники не має сенсу, оскільки можливості вплинути на них немає. Що стосується другої групи, то тут майже все залежить від керівника, тому варто пильно розглянути ці моменти.


  • Обстановка на підприємстві, обумовлена стилем управління. При авторитарному керівник вважає за краще приймати рішення самостійно, вимагаючи беззаперечного виконання своїх вказівок. Такий підхід негативно впливає на ініціативу співробітників, роблячи з них простий механізм. Рано чи пізно це приведе до високої плинності кадрів, що сприятиме погіршенню морально-психологічного клімату в колективі. Тому такий стиль допустимий тільки в складних періодах життя підприємства. Ліберальний стиль, що припускає високу міру самоврядування, допустимий лише в колективі, що вже склався, де кожен співробітник знає своє завдання і здатний проконтролювати якість і терміни виконання своєї роботи. Але цей підхід абсолютно недопустимий в новому колективі, що формується, оскільки це створить у працівників враження непотрібності, відбивши бажання робити що-небудь з повною віддачею. При демократичному стилі керівник займає проміжну позицію, переймаючи на себе роль останньої інстанції у винесенні ухвал, але даючи можливість запропонувати свої ідеї кожному учасникові робочого процесу. В цьому випадку колектив більше налаштований на співпрацю, що сприяє створенню дружньої атмосфери.
  • Фізичні умови - чим більше незручностей такого роду переносить співробітник, тим менше у нього бажання виконувати свою роботу якісно. Здатні згуртувати колектив лише короткочасні труднощі, але і в цьому випадку кожен співробітник повинен бачити перспективу.
  • Характер діяльності. Чим більше повсякденної рутини, тим більше чоловік відчуває себе бездумною машиною, тим менше бажання співпрацювати з іншими людьми.
  • Сумісність людей. Очевидно, що люди з схожими інтересами і життєвими позиціями краще знаходитимуть спільну мову. Але не варто строго дотримуватися цього правила, оскільки різні посади вимагають різних характерів. Тому треба звертати увагу на наявність толерантності до різних думок, якщо ця якість є, то різниця темпераментів не стане каменем спотикання.

Як бачимо, сприятливий психологічний клімат в колективі не є нездійсненною мрією, але тільки за наявності грамотного керівника, який має бути прикладом професіоналізму для усіх інших співробітників.