Коротка історія Siemens

Коротка історія Siemens

Компанія Siemens відома тим, що пройшла тривалий шлях від невеликої майстерні до транснаціонального концерну. Він не завжди був легким, і творцям підприємства довелося зіткнутися свого часу із звинуваченнями у свою адресу і багатьма іншими труднощами.

Створення Siemens

Вернер фон Сименс

Восени 1847 року Вернер фон Сименс і Йоганн Георг Гальске заснували власну фірму, якій дали нехитру назву Siemens & Halske. Це було електротелеграфне підприємство, що запропонувало прекрасну альтернативу азбуці Морзе. Ім'я "Siemens" аппелировало до одиниці провідності СІ. Пізніше до назви компанії додали слова "Telegraphen-Bauanstalt". Ернст Вернер фон Сименс був німецьким промисловцем, інженером і винахідником. Він народився в 1816 році в Німеччині, і став четвертою дитиною з чотирнадцяти дітей.


У 1843 він продав права на свій перший винахід Elkington. Незабаром після того, як їм була заснована компанія Сименс спільно з Гальске, вона була інтернаціоналізована. Один з братів фон Сименс представляв Вернера в Англії, а інший - в Росії. З часом Siemens стають однією з найбільших електротехнічних фірм.

Перший у світі електричний ліфт і тролейбуси

Перший у світі електричний ліфт і тролейбуси

Вернер прославився завдяки своєму внеску у розвиток електротехніки. У 80-му році IX століття він побудував перший у світі електричний ліфт. Його ж компанія робила труби, за допомогою яких фізик Вільгельм Конрад Рентген зміг досліджувати рентгенівські промені. Вернер також є "батьком" тролейбуса (у 1882 їм був випробуваний Electromote). Другий засновник компанії, Йоганн Георг Гальске, був німецьким механіком. За декілька років до основи Siemens & Halske він відкрив власну невелику майстерню у Берліні.

Особливо активну участь Гальске брав у будівництві і проектуванні електроустаткування.

Телеграфна мережа в Росії

Телеграфна мережа в Росії

У 1848 році компанія Siemens побудувала першу міжнародну телеграфну лінію в Європі; 500 кілометрів від Берліна до Франкфурта-на-Майне. Через два роки молодший брат Вернера, Карл Сименс, почав представляти фірму в англійській столиці. Пізніше лондонське відділення стало філією компанії, і в 50-і було залучено у будівництво телеграфної мережі на території Росії. Історія останньої співпраці почалася тоді, коли перед початком російсько-турецької війни з'явилася необхідність в зв'язку між Кримом і Санкт-Петербургом.

Пізніше компанія отримала замовлення на електротехнічне устаткування електростанцій і транспорту в Одесі, Чернівцях, Києві, Херсоні і інших українських містах. Також Siemens брали активну участь в найбільшому проекті по будівництву Дніпропетровської ГЭС. У 1867 році Вернер фон Симен описав динамо без постійних магнітів. Компанія взялася за створення таких пристроїв. У 81-му генератор Siemens AC, працюючий від водяного млина, був використаний для живлення першої у світі вулиці з електричним освітленням у британському місті Годалминге

Від електропоїздів до лампочок в концтаборах

Від електропоїздів до лампочок в концтаборах

Компанія Сименс продовжувала рости і розвиватися, перемкнувши свою увагу на лампи і електропоїзди. У 1890 році Вернера змінив його брат Карл зі своїми двома синами. Йшов 1903, і компанія стала називатися Siemens - Schuckert. Через чотири роки вона була вже сьомою за величиною фірмою в Германській імперії по числу співробітників. Через декілька років була створена лампочка. У 20-х і 30-х роках настав черг телевізорів, радіоприймачів і електронних мікроскопів. У 1932 три компанії об'єдналися в одну; вони ж пізніше сформують Siemens AG.

В останні роки Другої світової війни численні фабрики і заводи Берліна були знищені повітряними атаками союзників. Для відвертання подальших збитків виробництво було перенесене в інші, менш постраждалі регіони. Це забезпечило безперервний випуск важливих товарів, а також околовоенной продукції. Згідно із записами, у кінці 1944 - початку 1945 років на Siemens працювали майже 400 заводів. Компанія Siemens поставляла електричні деталі в нацистські концентраційні табори і табори смерті.

На заводах були погані умови праці, а недоїдання і смерть стали звичайним явищем.

Було доведено, що фабрики підтримувалися СС. На знімках 44-го року можна було наочно побачити те, як підневільні ув'язнені таборів збирають авіаційні деталі на заводі Siemens. До речі, один з представників компанії Джон Рабе був членом нацистської партії - правда, йому приписують рятування життів багатьох китайців в Нанкинской різанині. Пізніше він їздив по Німеччині з лекціями про звірства, побачені їм в Нанкине. Згодом Siemens також створять спеціальний фонд допомоги тим, хто був зайнятий на примусових роботах під час Другої світової війни


Епоха нових технологій і звинувачення в корупції

Епоха нових технологій і звинувачення в корупції

У 1950 році компанія приступила до виробництва комп'ютерів, напівпровідникових приладів, пральних машин і кардіостимуляторів. Далі послідувало утворення Siemens AG. У 1980 була випущена перша цифрова телефонна станція. Через п'ять років Siemens купили компанію, що займається постачанням електроустаткування. У 1991 році відбулося придбання Nixdorf Computer AG. Компанія перейменувала фірму і нарешті отримала доступ до персональних комп'ютерів. Через рік Siemens викупили половину IBM. У 2001 році до складу Siemens Group увійшли бразильці Chemtech.

Компанія зуміла забезпечити оптимізацію промислового процесу, консультування і інженерні послуги. У 2005 Siemens продали свій мобільний бізнес BenQ і утворили спільне підприємство. Услід за цим послідувало декілька вигідних придбань.

У березні 2007 року один з членів правління компанії був тимчасово заарештований і звинувачений в незаконному фінансуванні асоціації праці, що виступає проти союзу IG Metall. Його, випустили на свободу під заставу. Тоді мали місце обшуки офісів профспілки і компанії Siemens. Сама компанія заперечувала які-небудь порушення. У квітні частину підрозділів Siemens почали створення спільної фірми з Nokia, проте Nokia відклали процес злиття через те, що проти Siemens були висунені звинувачення в корупції.

Восени 2007 мюнхенським судом було виявлено, що компанія дійсно підкупила посадовців в Лівії, Росії і Нігерії в обмін на присудження контрактів. У числі одержувачів платежу опинилися чотири колишні нігерійські міністри зв'язку. В результаті компанія все ж призналася в тому, що заплатила узятку, і погодилася виплатити штраф добровільно.

Багатомільйонні контракти

Siemens SL45

Восени 2009 компанія Siemens придбала ізраїльську фірму Solel Solar Systems, яка робила устаткування для електростанцій. У вересні 2011 року Siemens, будучи відповідальними за будівництво усіх існуючих на той момент в Німеччині атомних електростанцій (всього їх було сімнадцять), оголосили про те, що збираються вийти з ядерної галузі після катастрофи на "Фукусима-1" і змінах, що послідували за нею, в німецькій енергетичній політиці.

Тоді ж головний виконавчий директор підтримав німецький уряд в його переході на технології використання поновлюваних джерел енергії. Він назвав державний проект Energiewende "проектом століття" і відмітив, що можливість використання таких джерел енергії на 35полне досяжна до 2020 року.

2013 рік позначився тим, що Siemens виграли найбільший контракт, коли-небудь отриманий від саудівської компанії. Це було замовлення від нафтової компанії на елементи електростанції на суму зверху $950 млн. Наступний рік також виявився досить продуктивним. Зокрема, Siemens оголосили про своє рішення придбати американське нафтопромислове устаткування Dresser - Rand Group


Коротка історія Siemens Siemens, історія, комп'ютери, мобільні телефони, зв'язок

Джерело: s00.yaplakal.com

Пружина ситуації почала розкручуватися в 2003 році, коли менеджмент компанії прийняв ряд помилкових рішень, а головне приховував свої промахи за демагогічною риторикою, не намагаючись докласти зусилля для виправлення ситуації. Можна сміливо вважати, що 45 лінійка апаратів від Siemens була верхом розвитку компанії, тоді як з 55 серії і по сьогоднішній день йде погіршення якості продуктів, зменшення інтересу до них на ринку.

Не можна говорити про те, що в Siemens не розуміли усю тяжкість ситуації, що склалася, це розуміння було присутнім. Але, на відміну від інших компаній, цей виробник спробував позбавитися від проблем не звичайним способом, знайшовши шлях для їх вирішення, а переклавши ці проблеми на інших. Вже в 2002 році починають активно циркулювати чутки про те, що можливе об'єднання мобільного підрозділу Siemens з яким-небудь з азіатських виробників.

Причиною називають конкуренцію на ринку, необхідність перекладу виробничих потужностей в Азію, що посилюється. Постійно спливає ім'я Motorola на тлі таких чуток, ця карта розігрується щорічно, в один і той же час. Ризикну припустити, що подібні заяви були на руку тільки Siemens Mobile, адже "чутки" йшли назовні перед самим закінченням фінансового року компанії і позначалися на її акціях. Правда, ринок швидко звик до цих чуток і звикся з думкою, що компанія буде продана, цікавило усіх тільки ім'я покупця.

В середині 2005 року стало відомо, що таким "покупцем" стане компанія BenQ, яка ніяк не проявила себе на ринку мобільних телефонів до того моменту і була відома тільки на ринку Азії, мала дуже скромні успіхи там. Основним бізнесом для BenQ був випуск ЖК-моніторів, компанія добре зарекомендувала себе в цій області. Але, маючи амбіції стати гравцем зі світовим ім'ям, відчувала нестачу в хорошому продуктовому портфоліо, тому пропозиція від Siemens Mobile виглядала принадною

В очікуванні дива

У першій половині 2005 року мобільний підрозділ Siemens перетворився на справжній головний біль, компанія втрачала від 1.5 до 2 мільйонів євро в день, ринкова доля скоротилася у світі до 5.4 червня 2005 року (дані Strategy Analytics). Виправити положення могло тільки диво або вихід на ринок украй успішної лінійки продуктів. Розраховувати на друге в компанії не стали, оскільки тверезо оцінювали свої сили, до того моменту кількість розробників телефонів була максимально скорочена (впродовж двох років штат компанії скорочували, щоб понизити витрати).

Команда, що залишилася, була не здатна фізично підтримувати наявні телефони і паралельно створювати софтвер для нових. Результат був видний для звичайних споживачів в жахливій якості програмного забезпечення, нестабільності апаратів, створенні, починаючи з 2003 року, репутації апаратів Siemens як нестабільних, погано працюючих.

Подарунок з доплатою


Тому не стало здивуванням, що підрозділ Siemens Mobile було виведено в окрему бізнес-одиницю (юридична особа) і подаровано компанії BenQ. Причому до подарунка, за умовами угоди, компанія Siemens повинна була доплатити 250 мільйонів євро чистими грошима, плюс 50 мільйонів євро у вигляді купівлі акцій BenQ.

За умовами угоди, BenQ отримало права на використання торгової марки Siemens для мобільних телефонів впродовж 18 місяців з моменту здійснення угоди і спільні права на використання торгової марки BenQ - Siemens впродовж 5 років. Siemens повністю віддало виробництво, розташоване у Бразилії (Manaus), а також Німеччині (Kamp - Lintfort). BenQ також отримав права на використання усієї інтелектуальної власності, патентів, належних Siemens Mobile. BenQ отримав і долю Siemens в 8.4 відсотка в консорціумі Symbian.

C 1 жовтня 2005 року компанія BenQ Mobile почала свою операційну діяльність, отримала доступ до всього, чим володів Siemens Mobile. Першою ж бравою заявою стало вираження упевненості в тому, що до кінця 2006 року нова компанія вийде на рівень рентабельності і почне приносити прибуток. Передумов для таких заяв не було. Подальші місяці показали, що інтеграція двох компаній протікає дуже повільно і погано.

Так, передавши мобільний підрозділ на баланс BenQ, в Siemens особливо не церемонилися і частенько просили звільнити старі офіси в найкоротші терміни (так, наприклад, сталося в Росії). Материнська компанія в особі Siemens позбавилася від головного болю і забула про цю сторінку своєї історії

Непосильна ноша

У BenQ Mobile не розуміли або не до кінця розуміли, яку ношу доведеться нести. Першою і основною помилкою стало збереження менеджменту, який благополучно розвалив Siemens Mobile, чогось вирішили, що це "досвідчені менеджери". Результатом став зрив усіх планів компанії по виведенню нових продуктів, різке погіршення ринкового положення, яке і так було не дуже хорошим. На кінець другого кварталу 2006 року світова доля BenQ Mobile скоротилася практично удвічі, склавши, за різними оцінками, близько 3 відсотків.

До кінця вересня втрати BenQ Mobile склали усього порядку 600 мільйонів євро (762 мільйони доларів). При цьому у рамках первинної домовленості з Siemens було отримано тільки 80 мільйонів євро на створення спільного підприємства.

Загалом, іноді бідою телефонних компаній стають бездарні програмісти, іноді - безталанні менеджери. У Siemens Mobile, як виявилося, з лишком вистачало і тих, і інших: компанія втрачала і частку ринку, і гроші. Причому йдеться про величезні суми - втрати досягали декількох мільйонів доларів в день. Єдиним виходом з положення виявився продаж збиткового підрозділу якому-небудь амбітному азіатському виробникові, що не особливо розбирається в темі, але сліпо упевненому у своїх силах

Схожі матеріали