Джеймс Алтучер: "Ми усі — підприємці. Без відмовок" "

Джеймс Алтучер: "Ми усі — підприємці. Без відмовок" "

Вона сказала: "Не усі такі, як ти. Я не готова бути підприємцем".


Біс! Це просто відмовка, і я втомився її чути.

І хоча я не вважаю себе "підприємцем" через те, що випускаю підкасти, я радий бути в цьому списку.

Люди часто думають, що бути підприємцем означає ризикувати. Я часто чую: "Не усі готові стати підприємцями". І те, і інше — неправда.

1) Підприємець не ризикує

Основне завдання підприємця полягає в зниженні ризику. Інакше його спіткає невдача. Є багато способів понизити риски, і мені припало непросто, перш ніж я їх освоїв.

Приклад: перед тим, як заснувати одну з моїх компаній, Stockpickr, я уклав рекламну угоду, яка приносила мені $90 тисяч в місяць.

У мене був один партнер. Немає співробітників, немає ризику. Інакше я б не ризикнув зайнятися цим бізнесом.

Приклад 2: Свій перший успішний бізнес, Reset, я запустив, будучи штатним співробітником HBO.

Я продовжував працювати там ще 18 місяців, поки Reset не заробила досить грошей, щоб я міг не втратити в доходах, перейшовши у свою компанію на повний робочий день.

І у мене були клієнти, які гарантували, що Reset залишиться у справі ще як мінімум 12 місяців при самому гіршому розвитку подій.

От як я виключаю ризик.

2) Коли люди говорять "не все можуть бути підприємцями", я приходжу в замішання

Найбільше ризикує найнятий робітник. Він — як індичка, яка відмінно живиться щодня, а потім дуже дивується, коли на День дяки бачить мачете.

Нассим Ніколас Талеб говорить, що три найбільші залежності — героїн, вуглеводи і стабільний доход.

Навіть будучи штатним співробітником десь, варто діяти як підприємець. Постійно шукати взаємозв'язку і можливості, наглядати місце, де менше всього людей, щоб знайти, а потім захистити і розвинути свій успіх.

У HBO, наприклад, не було веб-сайту(у 1995 році), тому я розчистив для себе простір і став відповідальним за сайт, пішовши з позиції рядового IT- співробітника.

Люди завжди були підприємцями.

70 тисяч років назад ми полювали, добуваючи їжу, ділилися або обмінювалися нею з плем'ям. А 10 тисяч років назад найуспішнішими людьми були торговці, фермери, військові лідери, релігійні лідери — усі суцільно підприємці.

Не розвивати підприємницькі аспекти свого життя означає стать холопами і рабами тих, хто розвиває.

Працівники ми, підприємці або художники, завжди треба прагнути туди, де менше всього людей, підживлювати свої унікальні здібності і надавати послуги суспільству, винагороджуючи його.

Якщо цього не робити, наше життя буде повне тліючої тривоги. Ми завжди відчуватимемо, що маємо потенціал для чогось БІЛЬШОГО, але не знатимемо, для чого саме.

Це переводитиме нас. Переслідувати безсонними ночами, мучивши питанням: "Що, якщо"? Ми станемо роздумувати: полотно, на якому ми написали своє життя, — цей витвір мистецтва або щось, від чого слід відмовитися?

А потім ми зникнемо, не залишивши ніяких слідів у цьому світі, який так хотів, щоб наш потенціал розцвів.

Я ненавиджу традиційне підприємництво. Я не бізнесмен, хоча і знаю правила гри. Я не люблю продажу, але я можу продавати речі, в які вірю. Я ненавиджу переговори. Ненавиджу управляти іншими людьми.

Кожного разу, запускаючи власний бізнес, з 1987 року по теперішній час, я говорив собі: "Ніколи більше! Я ненавиджу це". І я правда ненавиджу.

Я відкрив фірму по доставці їжі в коледжі в 1987 році. У 1992 році я відкрив шаховий сервер онлайн. "Ніколи більше"!

Але я знову це зробив. І знову. І знову.

Я підприємець, як і усі ми. І завжди ним буду.