3 важливих якості, які є у більшості мільярдерів

3 важливих якості, які є у більшості мільярдерів

Секрет надбання багатства цікавить людей багатьох поколінь, як і відповіді на вічні питання «Чого хоче жінка»? чи чи «Є життя на інших планетах»? Заздрісники списують це на везіння, інші намагаються розгледіти закономірність в моделі поведінки і характері багатих людей, щоб намагатися відповідати. Шлях до величезного багатства настільки довгий і трудомісткий, що не кожен готовий зробити навіть перший крок, не кажучи вже про те, щоб дійти до кінця. Проте деяким це вдається. І якщо брати до уваги везіння як один з чинників, то потрібно визнати, що витікає він зі значніших і засадничих — інтелекту, хоробрості і амбіцій цих людей.

Американський соціолог Майкл Дж. Габриэлли витратив сотні годинників на вивчення мільярдерів і їх звичок. Він проаналізував короткі історії успіху більше 1000 чоловік із станом зверху одного мільярда доларів і вивів три якості, властиві більшості з них.

1. Визначати перспективні галузі і потрібний час для них

Мільярдери знають, коли настає час для вигідного інвестування в швидкорослу галузь. І не завжди це самий старт її розвитку. Адже в цей період перспектива не ясна. Тому заповзятливі власники десятизначных рахунків у банку дозволяють зайняти нішу дрібнішим гравцям. І доки останні прокладають шлях, що демонструє тренди і потреби, мільярдери, сидячи на своїх доларових вежах, оцінюють ризики і перспективи. Після чого входять на ринок і «знімають вершки».

Один з яскравих прикладів подібної схеми являється засновник Facebook Марк Цукерберг. В той час, коли він запустив свою соціальну мережу, у світі вже існували простіші аналоги за типом Friendster і Myspace. Отримавши певну популярність, вони надали Цукербергу інформаційну платформу. У результаті він узяв за основу придуману до нього ідею, доповнив її тим, чого бракувало раннім аналогам, і вийшов на сцену з проектом, який в перспективі став одним з найуспішніших в новій історії.

Нині капіталізація Facebook перевищує 200 млрд доларів. Соціальна мережа налічує більше 2 млрд користувачів, з яких 1,4 млрд користується нею щодня. Так сталося, тому що її творці вступили в цю галузь в потрібний момент, виходячи з помилок і перемог своїх попередників.

Якщо ти хочеш повторити успіх Марка Цукерберга(а хто не хоче?), то можеш прямо зараз задати собі 3 цих питання:

  1. Наскільки нова індустрія, в якій я хочу розвиватися?
  2. Чи можу я запропонувати в її рамках якісь свіжі ідеї?
  3. Чи не надто пізно я хочу вступити в цю галузь?

2. Прагнути заповнити суміжні ніші

Окрім пошуку перспективних і нових галузей, мільярдери уміють знаходити суміжні області, які здатні принести прибуток. Практично будь-яка велика індустрія породжує супутні тренди і технології, які цю індустрію обслуговують. Тобто подібні напрями також обіцяють великі гроші. Наприклад, під час буму золотої лихоманки в Каліфорнії багато хто кинувся добувати дорогоцінний метал в гонитві за багатством. Проте місцевий підприємець Сэмуэл Браннан побачив джерело доходу у іншому місці. Він зрозумів, що тенденція, що зародилася, повинна виявити новий попит, а задовольнити його доки нікому. Тому бізнесмен запустив виробництво інструментів, необхідних золотошукачам для роботи. А оскільки у той час на захід у пошуках багатства з'їжджалися люди з усієї країни, затребуваність його товару росла, а разом з нею збільшувався і прибуток.

Ще одним хорошим прикладом суміжного позиціонування є компанія Microsoft. В той час, коли персональні комп'ютери тільки почали набувати слави «потрібної речі для кожного», Біл Гейтс зі своєю командою придумали операційну систему, яка стала невід'ємним доповненням інноваційного продукту. Комерційне майбутнє цієї ідеї, ми думаємо, тобі добре відомо.

Є два основні питання, які ти повинен задати собі, щоб знайти подібний спосіб позиціонування:

  1. З якими успішними галузями можуть бути пов'язані додаткові послуги або продукти?
  2. Чи здатне те, що я готовий запропонувати, доповнити цю галузь?

3. Уміти приймати риски

Тобі добре відомо, що уміння ризикувати корисно не лише у бізнесі, але і в інших сферах життя. І, звичайно, для мільярдерів, що розвинули комерційний успіх до межі, ризик — звичний атрибут їх діяльності. Але цей ризик не пов'язаний з гонитвою за адреналіном і жаданням гострих відчуттів. Він має раціональні корені і строгий розрахунок. Більшість мільярдерів в певний момент свого життя були вимушені піти на сміливий крок, який і визначив їх майбутнє.

Гідним прикладом цього є Говард Шульц, голова ради директорів Starbucks. Його кар'єра в компанії почалася ще в той період, коли вона займалася продажем кавових зерен. Потім у нього зародилася ідея перетворити культуру питва кави в США, запозичивши європейські традиції. Але керівництво компанії його ідею не підтримало і відмовилося інвестувати в цей проект. Тоді він вирішив ризикнути і почав розвивати власний напрям кавових барів, залишивши займану посаду. Потім його компанія об'єдналася з Starbucks, і сьогодні це одна з найбільших кавових мереж, що об'єднала понад 20 тисяч торгових точок по всьому світу. Сильна інтуїція і непохитна віра змусили Говарда Шульца піти на ризик. Окрім нього, є ще багато прикладів, в яких майбутні мільярдери залишали вигідні робочі місця заради реалізації власних проектів.

Якщо тебе надихнула ця історія, перш ніж почати діяти, постав собі два питання, пов'язані з ризиком:

  1. Які рішучі дії я повинен зробити для руху вперед?
  2. Чи має мій ризик комерційне обгрунтування?